Курс-практикум
Технология роста показателей клиники
Старт курса: 18 января 2021
Продолжительность: 10 недель

Если вы проходили какие-либо семинары по управлению, наверняка говорили такое:
"Курс в целом был хорошим, но к кардинальным изменениям и существенным улучшениям в клинике не привел!"

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?
Возвращаясь в клинику, вы пробуете самостоятельно внедрить полученные инструменты, но сталкиваетесь со множеством проблем, начиная с сопротивления сотрудников и заканчивая техническими вопросами.
Вас поглощает текучка - срочные, неотложные дела, которые, якобы, должны быть выполнены в первую очередь.
Возникшие проблемы и препятствия демотивируют вас, и все попытки продолжить или начать внедрение откладываются на неопределенный срок или превращаются в "лоскутное внедрение".

Сегодня информации стало так много, что обладание ей больше не является преимуществом или ценностью.

Ценно умение превратить информацию в конкретный результат и применить к реальным задачам.

Теперь Вы будете получать ровно столько информации, чтобы успеть внедрить ее за неделю, и оперативно получать ответы на возникающие по ходу внедрения вопросы.

10 ПРИЧИН УЧИТЬСЯ НА ONLINE КУРСЕ КАЛЬДИНА К.М.

В результате прохождения данного курса каждый руководитель клиники сможет:

1. Принимать управленческие решения на основе абсолютно объективных показателей, качество и скорость каждого решения вырастут в разы!
2. Находить точки роста клиники, которые не требуют никаких денежных вложений.
3. Лучше привлекать и удерживать пациентов.
4. Сделать клинику более финансово эффективной и устойчивой.
5. Сделать вложения в маркетинг более эффективными и осмысленными.
6. Эффективно работать на рынке труда.
7. Избегать кассовых разрывов.
8. Преодолеть любой кризис.
9. Снизить зависимость клиники от врачей-звезд.
10. Сделать премии сотрудникам настоящими инвестициями в эффективность!

Данный тест даёт возможность руководителю клиники задуматься над улучшениями!
Просто честно ответьте на вопросы.
Начать тест
В Вашей клинике простаивает более 50% мощности?
1
0
Дальше
Проверить
Узнать результат
Фонд оплаты труда (включая отчисления в фонды) составляет более 50% от выручки клиники?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы не формируете плановый бюджет доходов и расходов на ближайших календарный год?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Увольнение любого врача создаст клинике серьезные проблемы?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Есть ощущение, что затраты на маркетинг не приносят ожидаемой финансовой отдачи?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы считаете, что показатель "средний чек" очень важным показателем для управления клиникой?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы планируете выйти на рынок ДМС или увеличить объем поступлений от страховых компаний
Дальше
Проверить
Узнать результат
Врачи не согласны с финансовым планом
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы планируете сократить расходы на маркетинг, при этом повысить эффективность маркетинговых мероприятий
Дальше
Проверить
Узнать результат
Есть ощущение, что некоторые сотрудники получают премии незаслуженно
Дальше
Проверить
Узнать результат
Константин Кальдин считает, что управление в клинике может быть существенно улучшено. Мы рекомендуем Вам прохождение курса в одном из трех форматов
Пройти еще раз
Константин Кальдин считает, что управление в клинике может быть существенно улучшено. Мы рекомендуем Вам прохождение курса в одном из трех форматов
Пройти еще раз
Константин Кальдин считает, что управление в клинике может быть существенно улучшено. Мы рекомендуем Вам прохождение курса в одном из трех форматов
Пройти еще раз
Константин Кальдин считает, что управление в клинике может быть существенно улучшено. Мы рекомендуем Вам прохождение курса в одном из трех форматов
Пройти еще раз
Константин Кальдин считает, что управление в клинике может быть улучшено. Мы рекомендуем Вам прохождение курса в формате "Лайт"
Пройти еще раз
Поздравляем Вас! Константин Кальдин считает, что вы можете быть экспертом в управлении лечебными учреждениями.
Пройти еще раз

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
Собственников клиник
Что приобретут: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров.
Результат – понимание того, как добиться от управляющего максимальной эффективности.
Директоров медицинских клиник
Что приобретут: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат – улучшение качества управления клиникой.
Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники
Что приобретут: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат – понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.

КТО МЫ?
О Kaldin Consulting в цифрах:
Лет успешного опыта в медицинском бизнесе
% - Среднее увеличение прибыли клиники в течение года
Реальных управленческих медицинских кейса
Клиник-участников вебинаров и семинаров за 9 лет

Краткий ответ на вопрос:
"КТО ТАКОЙ КАЛЬДИН?"
Константин Кальдин
Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва;
  • Математик (МГУ им.М.Ломоносова) с реальным опытом управления медицинскими организациями, в том числе с большой филиальной структурой (с 2003г.)
  • С навыками как оперативного управления клиниками, так и реструктуризации и автоматизации бизнес-процессов клиник, разработки медицинских концепций, достижениями роста ДМС, ежегодного роста клиник от 18% до 50%, невзирая на кризисы.
  • Автор концепции медико-математического менеджмента, т.е. доказательных математических технологий по всем аспектам работы лечебного учреждения – от «диагностики эффективности» и «финансовой мотивации» до «маркетинга» и «проведения собеседований с персоналом». В данном случае «математика» - это не цифры, а строгие определения, корректное нормирование и доказательная база.
Курс-практикум «Технология роста показателей клиники» - это,

прежде всего - практика и результаты.
Развитие клиники строится из последовательного, системного внедрения изменений!
СИСТЕМА
Программа построена по принципу системного обучения - новые задания и новые результаты, прямо зависят от выполнения предыдущих заданий
КОНТРОЛЬ
Мы обеспечиваем системный контроль для достижения ваших результатов с использованием специальных программ. Мы лишаем вас шанса "отложить дело на потом".
КОНКРЕТИКА
Домашние задания сопровождаются разработанными шаблонами документов, форм, таблиц, схемами и другими сопроводительными материалами, для помощи в выполнении заданий
РЕЗУЛЬТАТ
Программа позволяет вывести всю работу клиники (начиная с привлечения пациентов и заканчивая грамотным ценообразованием) на качественно новый уровень.
РОСТ
Внедрение этих инструментов в повседневную работу может привести к увеличению прибыли клиники в 2 раза уже через 6 месяцев.
ПРОГРАММА КУРСА

ТОЧКИ РОСТА
  • Для чего нужна норма?
  • Коэффициент использования мощности
  • Идеальная структура клиники
  • Абсолютная и условная объективность: технология принятия управленческого решения
  • Ценообразование
  • Стоимость часа
  • Финансовый план врача
  • Точный расчет потенциала клинике по выручке
  • Технология построения и анализа таблицы эффективности
ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ
  • Стандарты и цели в работе сотрудников
  • 7 законов Кальдина финансовой мотивации
  • Финансовая мотивация администраторов
  • Финансовая мотивация сотрудников "без целей"
  • Финансовая мотивация врачей
  • Создание бюджета клиники
  • Финансовая мотивация руководитлей клиники
АВТОМАТИЗАЦИЯ ЛПУ
  • Задачи АСУ и критерии выбора системы
  • Технология внедрения (первично и повторно) для АСУ
РЫНОК ТРУДА
  • Все способы поиска персонала
  • Как провести эффективное собеседование
  • Head Hunting в медицине: правильно и неправильно
МАРКЕТИНГ
  • Главные особенности медицинского маркетинга
  • Продукт в медицине: строгое понятие
  • Стратегии в маркетинге: матрица Kaldin Consulting
  • Маркетинг за который платите Вы
  • Маркетинг без бюджета
  • Маркетинг за который платят Вам
  • Бренд врача и бренд клиник
  • Сервис в медицине: определение и классификация
  • Программы лояльности: лояльность экономическая
  • Управление эмоциональной лояльностью и работа с обратной связью
  • Все способы управления сарафанным радио
ДМС и ЮР ЛИЦА
  • Как выйти на рынок ДМС
  • Рынок юридических лиц
Стартапы в медицине (введение)
  • Знакомство с технологией стартапа ЛПУ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
1
Курс состоит из 7 модулей
Доступ к каждому последующему модулю открывается по понедельникам согласно расписанию
2
Длительность курса
10 недель. 8 недель обучение и 2 недели на "закрытие хвостов"
3
Домашние задания
После каждого урока публикуется домашнее задание и раздаточный материал (если необходим) от Константина Кальдина, на который необходимо дать свой ответ, после чего открывается следующий урок.
Варианты обучения
Лайт
Стандарт (10 мест)
Вип (5 мест)
7 модулей с видео-уроками
Школа переговоров (доступ к 2 вебинарам на время прохождения школы)
Вебинар в реальном времени о ДМС с Кальдиным
Он-лайн встречи-разборы с Кальдиным
2 групповые встречи
7 индивидуальных встреч
Домашние задания с проверкой кураторами
Домашние задания с проверкой КАЛЬДИНЫМ КМ
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? НАПИШИТЕ НАМ
E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Комментарий
Close
Напишите нам
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone
КОНТАКТЫ:
+7 918 214 66 88
+ 7 916 549-40-39
sashashlegel@yandex.ru
ИП Кальдин К.М. ИНН 742208669367
ОГРНИП 317774600434255
Все фото и видео материалы принадлежат их владельцам и использованы исключительно в целях демонстрации. Пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.