29 октября 2025 | Минск
«МОЯ ПЕРВАЯ КЛИНИКА»
Авторский курс Константина Кальдина:
Уважаемые врачи!
"Если Вы хотя бы раз думали о том, нужна Вам собственная клиника, и ответ на этот вопрос не является отрицательным, то курс «Моя первая клиника» для Вас!
Я не буду пугать Вас трудностями, я дам Вам технологию ответов на вопросы: действительно ли Вам стоит открывать собственную клинику, какой она должна быть, как клинику назвать, как пережить первый год работы, и как сделать клинику по настоящему успешной"!
Искренне Ваш, Константин Кальдин.
"Если Вы хотя бы раз думали о том, нужна Вам собственная клиника, и ответ на этот вопрос не является отрицательным, то курс «Моя первая клиника» для Вас!
Я не буду пугать Вас трудностями, я дам Вам технологию ответов на вопросы: действительно ли Вам стоит открывать собственную клинику, какой она должна быть, как клинику назвать, как пережить первый год работы, и как сделать клинику по настоящему успешной"!
Искренне Ваш, Константин Кальдин.
КУРС ДЛЯ:
- Врачей, планирующих открыть первую собственную клинику.
- Инвесторов, впервые планирующие инвестиции в медицинский бизнес.
- Собственников, руководителей действующих клиник, кто желает найти точки роста.
Краткое описание курса:
Более 90% клиник открыты врачами. Но лишь малая часть этих клиник стали системными лечебными учреждениями. Большинство - находятся в абсолютной зависимости от работы врача-собственника. Как только он уезжает в отпуск или на учебу, в клинике происходит спад. В результате, клиники как открылись маленькими, так и остаются маленькими долгие годы. Но большинства трудностей можно избежать, если иметь минимальные представления о том, как управлять клиникой, и иметь технологию открытия клиники.
На этом курсе я расскажу максимально простым языком, понятным любому врачу, с какими трудностями Вы столкнётесь при открытии клиники, в чем суть управления лечебным учреждением, в чем ценность главного врача и многое другое.
На курсе Вы сможете задать любой волнующий Вас вопрос, а также прийти с собственной идеей открытия клиники, которую мы обязательно обсудим либо с группой, либо приватно.
На этом курсе я расскажу максимально простым языком, понятным любому врачу, с какими трудностями Вы столкнётесь при открытии клиники, в чем суть управления лечебным учреждением, в чем ценность главного врача и многое другое.
На курсе Вы сможете задать любой волнующий Вас вопрос, а также прийти с собственной идеей открытия клиники, которую мы обязательно обсудим либо с группой, либо приватно.
Автор и ведущий курса:
Константин
Образование – МГУ им. Ломоносова.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin».
25 лет карьеры – в управлении здравоохранением.
Автор уникальной концепции «Математика медицинского менеджмента».
20 лет в практическом управлении лечебными учреждениями.
25 лет в управленческом консалтинге для лечебных учреждений
Участвовал более чем в 30-ти стартапах клиник, часть из них под 100%-ю ответственность.
16 лет преподавательской карьеры.
Более 400 семинаров, лекций и мастер-классов в 59 городах РФ и СНГ.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin».
25 лет карьеры – в управлении здравоохранением.
Автор уникальной концепции «Математика медицинского менеджмента».
20 лет в практическом управлении лечебными учреждениями.
25 лет в управленческом консалтинге для лечебных учреждений
Участвовал более чем в 30-ти стартапах клиник, часть из них под 100%-ю ответственность.
16 лет преподавательской карьеры.
Более 400 семинаров, лекций и мастер-классов в 59 городах РФ и СНГ.
Кальдин
Программа курса:
29 октября 2025
9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
Регистрация участников. Приветственный кофе.
10:00
10:00
Часть 1. УНИКАЛЬНАЯ ИДЕЯ.
Краткое описание данного блока.
Итак, у Вас уже есть желание открыть клинику. Нужно ли делать клинику обязательно «уникальной», или достаточно «как у всех»? Какие риски надо учесть, чтобы концепция выбранной клиники не стала для Вас проблемой? Можно ли найти истинную уникальность на рынке сегодня? Обсудим в этом блоке.
1. Выбор медицинской концепции, устойчивые концепции, главные ошибки на этапе выбора концепции (примеры неустойчивых концепций).
2. 3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы на каждом рынке.
3. Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС.
4. Условия, в которых Вам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня.
5. Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно.
6. Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти? Примеры удачных решений при поиске уникальности.
7. УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Определение технологии УТП. Примеры удачных УТП.
Краткое описание данного блока.
Итак, у Вас уже есть желание открыть клинику. Нужно ли делать клинику обязательно «уникальной», или достаточно «как у всех»? Какие риски надо учесть, чтобы концепция выбранной клиники не стала для Вас проблемой? Можно ли найти истинную уникальность на рынке сегодня? Обсудим в этом блоке.
1. Выбор медицинской концепции, устойчивые концепции, главные ошибки на этапе выбора концепции (примеры неустойчивых концепций).
2. 3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы на каждом рынке.
3. Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС.
4. Условия, в которых Вам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня.
5. Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно.
6. Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти? Примеры удачных решений при поиске уникальности.
7. УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Определение технологии УТП. Примеры удачных УТП.
Часть 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПОИСК ИНВЕСТОРА.
Краткое описание данного блока.
Если на этапе идеи желание открыть клинику только усилилось, то перед тем, как начать инвестировать, клинику надо правильно спланировать и спроектировать. Причем - это далеко не только «планировочное решение по помещению».
1. Что должно быть основой планирования: существующее помещение под клинику или медицинская концепция?
2. Как правильно перевести идею в концепцию.
3. Насколько важен бизнес-план? Главные задачи бизнес-плана, обязательные элементы бизнес-плана, в каких случаях бизнес-план обязателен, в каких нет?
4. ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые, риски при открытии новой клиники существенно возрастают.
5. Обязательное финансовое упражнение.
6. 3 обязательных критерия планировочного решения клиники.
7. Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?
8. Что необходимо сделать до начала инвестиций.
Краткое описание данного блока.
Если на этапе идеи желание открыть клинику только усилилось, то перед тем, как начать инвестировать, клинику надо правильно спланировать и спроектировать. Причем - это далеко не только «планировочное решение по помещению».
1. Что должно быть основой планирования: существующее помещение под клинику или медицинская концепция?
2. Как правильно перевести идею в концепцию.
3. Насколько важен бизнес-план? Главные задачи бизнес-плана, обязательные элементы бизнес-плана, в каких случаях бизнес-план обязателен, в каких нет?
4. ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые, риски при открытии новой клиники существенно возрастают.
5. Обязательное финансовое упражнение.
6. 3 обязательных критерия планировочного решения клиники.
7. Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?
8. Что необходимо сделать до начала инвестиций.
Часть 3. ПОДГОТОВКА К ОТКРЫТИЮ, ОТКРЫТИЕ.
Краткое описание данного блока.
Сам момент открытия очень важен, и от того, как он пройдет, будет сильно зависеть дальнейшая работы клиники.
1. Обязательные этапы подготовки клиники к открытию.
2. Главные ошибки при открытии новой клиники.
3. Как правильно определить график работы клиники на старте?
4. Как правильно установить цены на медицинские услуги.
5. Стартовая команда - врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти, как мотивировать на работу в стартапе. Кто должен работать на полноценную ставку? В каком случае допустимо совмещение в других клиниках? Насколько важны «врачи-универсалы» на начальном этапе работы клиники?
6. Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький? Можно ли стартовать с бюджетом 0 на маркетинг?
7. Примеры нестандартных маркетинговых решений при открытии новой клиники.
Краткое описание данного блока.
Сам момент открытия очень важен, и от того, как он пройдет, будет сильно зависеть дальнейшая работы клиники.
1. Обязательные этапы подготовки клиники к открытию.
2. Главные ошибки при открытии новой клиники.
3. Как правильно определить график работы клиники на старте?
4. Как правильно установить цены на медицинские услуги.
5. Стартовая команда - врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти, как мотивировать на работу в стартапе. Кто должен работать на полноценную ставку? В каком случае допустимо совмещение в других клиниках? Насколько важны «врачи-универсалы» на начальном этапе работы клиники?
6. Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький? Можно ли стартовать с бюджетом 0 на маркетинг?
7. Примеры нестандартных маркетинговых решений при открытии новой клиники.
Часть 4. ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ.
Краткое описание данного блока.
Большинство новых клиник максимально концентрируются на этапе открытия клиники, но часто очень плохо представляют себе алгоритмы работы на первом году жизни. А ведь именно первый год - самый важный. В данном блоке мы устраним этот пробел.
1. Что должен делать главный врач (даже если он собственник).
2. Что должен делать директор клиники (даже если он собственник).
3. Главные задачи здравоохранения (простым языком).
4. 3 критерия медицинской помощи.
5. Качество медицинской помощи (условия и как им управлять).
6. Маркетинг клиники первого года жизни.
7. Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов.
8. Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача, технология принятия управленческих решений.
Краткое описание данного блока.
Большинство новых клиник максимально концентрируются на этапе открытия клиники, но часто очень плохо представляют себе алгоритмы работы на первом году жизни. А ведь именно первый год - самый важный. В данном блоке мы устраним этот пробел.
1. Что должен делать главный врач (даже если он собственник).
2. Что должен делать директор клиники (даже если он собственник).
3. Главные задачи здравоохранения (простым языком).
4. 3 критерия медицинской помощи.
5. Качество медицинской помощи (условия и как им управлять).
6. Маркетинг клиники первого года жизни.
7. Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов.
8. Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача, технология принятия управленческих решений.
Часть 5. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА).
РАССЫЛКА.
Все участники курса получат рассылку с презентацией и кейсами.
РАССЫЛКА.
Все участники курса получат рассылку с презентацией и кейсами.
ПЕРЕРЫВЫ.
11:30 - 12:00 Кофе-брейк, 14:00 - 15:00 Обед, 16:30-17:00 Кофе-брейк.
11:30 - 12:00 Кофе-брейк, 14:00 - 15:00 Обед, 16:30-17:00 Кофе-брейк.
19:00
19:00
Окончание курса. Вручение сертификатов об обучении. Фото
Место проведения:
BONHOTEL
г. МИНСК, ПРИТЫЦКОГО, 2
г. МИНСК, ПРИТЫЦКОГО, 2
Стоимость участия:
Скачайте счёт, произведите оплату,
ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните форму регистрации на каждого участника.
ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните форму регистрации на каждого участника.
1 участник
- Участие в курсе 1 человека
- Раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка)
- Презентации и кейсы с курса
- Сертификаты о прохождении обучения
- 3 кофе-паузы, обед
552 BYN
с 20% скидкой
при оплате до 19.09.2025
(включительно)
Полная стоимость:
690 BYN
с 20% скидкой
при оплате до 19.09.2025
(включительно)
Полная стоимость:
690 BYN
1 участник
(для студентов и интернов)
(для студентов и интернов)
- Участие в курсе 1 человека
- Раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка)
- Презентации и кейсы с курса
- Сертификаты о прохождении обучения
- 3 кофе-паузы, обед
414 BYN
с 40% скидкой
при оплате до 19.09.2025
(включительно)
Полная стоимость:
690 BYN
с 40% скидкой
при оплате до 19.09.2025
(включительно)
Полная стоимость:
690 BYN
Регистрация:
Пожалуйста, заполните форму.
С вами свяжется наш специалист.
С вами свяжется наш специалист.
Организатор:
Дополнительная информация:
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
Оказание услуг:
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство
о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство
о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565