1 день, 10 академических часов
15 декабря 2022 г. | Минск
15 декабря 2022 г. | Минск
Авторский курс
Константина Кальдина:
Константина Кальдина:
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА»
Это должен знать каждый главный врач и руководитель клиники
На кого ориентирован курс?
Собственников клиник
Приобретёте: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров и главных врачей.
Результат - понимание того, как добиться от наемного директора и главного врача максимальной эффективности.
Директоров медицинских центров и главных врачей.
Приобретёте: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат - улучшение качества управления клиникой, изменения качества решений, рост выручки и прибыли для собственника клиники без потери в качестве медицинской помощи.
Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
Приобретёте: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат - понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Приобретёте: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров и главных врачей.
Результат - понимание того, как добиться от наемного директора и главного врача максимальной эффективности.
Директоров медицинских центров и главных врачей.
Приобретёте: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат - улучшение качества управления клиникой, изменения качества решений, рост выручки и прибыли для собственника клиники без потери в качестве медицинской помощи.
Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
Приобретёте: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат - понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Краткое описание курса.
Автор и ведущий курса: Константин Кальдин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва.
Последние 12 лет (из 22 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей. Данный курс – это демонстрация технологий не только эффективного управления, но и технологий, обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении. Курс математический, а, значит, доказательный. Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой. Аналогов - нет.
Последние 12 лет (из 22 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей. Данный курс – это демонстрация технологий не только эффективного управления, но и технологий, обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении. Курс математический, а, значит, доказательный. Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой. Аналогов - нет.
Целый день интенсивного обучения, 10 академических часов.
Алгоритмы действий, которые позволят опережать конкурентов и формировать вокруг себя команду единомышленников из лучших врачей.
Проверенные на практике готовые решения и кейсы, которые успешно работают во многих клиниках стран СНГ.
Эксклюзивные знания, которых больше нет нигде.
Курс только для тех, кто желает быть высокоэффективным управленцем в здравоохранении и востребованным специалистом.
Подходит для всех типов клиник, независимо от размера и профиля.
По результатам обучения выдается:
• Справка государственного образца Республики Беларусь (с указанием количества часов обучения).
• Именной сертификат Medical Business Academy.
• Именной сертификат Medical Business Academy.
Автор и ведущий:
Константин Кальдин
Профессиональный консультант по управлению
(с 2000 года), специализации: эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы. Разработал и внедрил значительное количество эффективных бизнес решений. 18 лет реального управления медицинскими учреждениями
(в том числе, сетью 46 стоматологических кресел).
С 2000г. по 2003г. - работа в консалтинговой компании DMG (Москва). Разработал и внедрил модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе, с помощью IT-решений.
Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003г. по 2009г. - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес-процессов компании, выход компании на рынок ДМС, разработка системы привлечения и удержания пациентов. Осуществление оперативного руководства.
(с 2000 года), специализации: эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы. Разработал и внедрил значительное количество эффективных бизнес решений. 18 лет реального управления медицинскими учреждениями
(в том числе, сетью 46 стоматологических кресел).
С 2000г. по 2003г. - работа в консалтинговой компании DMG (Москва). Разработал и внедрил модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе, с помощью IT-решений.
Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003г. по 2009г. - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес-процессов компании, выход компании на рынок ДМС, разработка системы привлечения и удержания пациентов. Осуществление оперативного руководства.
Образование – МГУ им. Ломоносова
(прикладная математика).
Автор уникального направления
«Математика медицинского менеджмента».
(прикладная математика).
Автор уникального направления
«Математика медицинского менеджмента».
С 2005г. по 2009г. – руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае».
Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
С 2009г. по 2011г. - работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (г.Москва) и другие.
С 2010г. по 2014г. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group
(Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
С 2009 года - активная преподавательская деятельность. Провел более 300 семинаров и мастер-классов.
Проводил семинары в 54 городах России и СНГ: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Пенза, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала, Сургут, Минск, Харьков, Сочи, Омск, Оренбург, Ставрополь, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Томск.
Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
С 2009г. по 2011г. - работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (г.Москва) и другие.
С 2010г. по 2014г. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group
(Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
С 2009 года - активная преподавательская деятельность. Провел более 300 семинаров и мастер-классов.
Проводил семинары в 54 городах России и СНГ: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Пенза, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала, Сургут, Минск, Харьков, Сочи, Омск, Оренбург, Ставрополь, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Томск.
О Kaldin Consulting в цифрах:
- Лет успешного опыта в медицинском бизнесе
- % - Среднее увеличение прибыли клиники в течение года
- Реальных управленческих медицинских кейса
- Клиник-участников, в организованных мероприятиях за 9 лет
Программа курса:
15 декабря 2022
c 9:00 до 20:00
15 декабря 2022
c 9:00 до 20:00
1. Определение эффективного управления клиникой.
2. Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
3. Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
2. Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
3. Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
1.«Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
2.Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
3.Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
4.Эффективность использования мощности;
5.Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
6.Все виды ценообразования.
7.Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
8.Как клиники кормят конкурентов.
9.Разбор реальных кейсов.
2.Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
3.Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
4.Эффективность использования мощности;
5.Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
6.Все виды ценообразования.
7.Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
8.Как клиники кормят конкурентов.
9.Разбор реальных кейсов.
1. Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
2. Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника.
3. Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
4. 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного учреждения.
5. Классификация всех ошибок финансовой мотивации.
6. Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
7. Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
8. Финансовая мотивация врачей.
9. Финансовая мотивация администраторов.
10. Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
11. Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
12. Финансовая мотивация главного врача.
13. Финансовая мотивация наемного директора.
2. Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника.
3. Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
4. 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного учреждения.
5. Классификация всех ошибок финансовой мотивации.
6. Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
7. Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
8. Финансовая мотивация врачей.
9. Финансовая мотивация администраторов.
10. Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
11. Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
12. Финансовая мотивация главного врача.
13. Финансовая мотивация наемного директора.
1. Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
2. Планирование выручки.
3. Нормирование затрат.
4. Роль собственника в бюджетировании.
5. Устранение кассовых разрывов.
6. Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
2. Планирование выручки.
3. Нормирование затрат.
4. Роль собственника в бюджетировании.
5. Устранение кассовых разрывов.
6. Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
Место проведения:
ГОСТИНИЦА
"ВИКТОРИЯ & СПА"
г. МИНСК,
пр-т ПОБЕДИТЕЛЕЙ, 59А
"ВИКТОРИЯ & СПА"
г. МИНСК,
пр-т ПОБЕДИТЕЛЕЙ, 59А
Партнёр:
Организатор:
Дополнительная информация:
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
Оказание услуг:
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878