1 день, 10 часов
28 октября 2025 г. | Минск
28 октября 2025 г. | Минск
Авторский курс
Константина Кальдина:
Константина Кальдина:
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА»
Это должен знать каждый главный врач и руководитель клиники
На кого ориентирован курс?
Собственников клиник
Приобретёте: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров и главных врачей.
Результат - понимание того, как добиться от наемного директора и главного врача максимальной эффективности.
Директоров медицинских центров и главных врачей.
Приобретёте: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат - улучшение качества управления клиникой, изменения качества решений, рост выручки и прибыли для собственника клиники без потери в качестве медицинской помощи.
Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
Приобретёте: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат - понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Приобретёте: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров и главных врачей.
Результат - понимание того, как добиться от наемного директора и главного врача максимальной эффективности.
Директоров медицинских центров и главных врачей.
Приобретёте: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат - улучшение качества управления клиникой, изменения качества решений, рост выручки и прибыли для собственника клиники без потери в качестве медицинской помощи.
Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
Приобретёте: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат - понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Краткое описание курса.
Автор и ведущий курса: Константин Кальдин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями,
Управляющий партнер «Кальдин Консалтинг», г. Москва.
Последние 20 лет (из 25 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей. Данный курс – это демонстрация технологий не только эффективного управления, но и технологий, обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении.
Курс математический, а, значит, доказательный. Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой. Аналогов - нет.
Управляющий партнер «Кальдин Консалтинг», г. Москва.
Последние 20 лет (из 25 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей. Данный курс – это демонстрация технологий не только эффективного управления, но и технологий, обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении.
Курс математический, а, значит, доказательный. Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой. Аналогов - нет.
Целый день интенсивного обучения, 10 часов.
Алгоритмы действий, которые позволят опережать конкурентов и формировать вокруг себя команду единомышленников из лучших врачей.
Проверенные на практике готовые решения и кейсы, которые успешно работают во многих клиниках стран СНГ.
Эксклюзивные знания, которых больше нет нигде.
Курс только для тех, кто желает быть высокоэффективным управленцем в здравоохранении и востребованным специалистом.
Подходит для всех типов клиник, независимо от размера и профиля.
Автор и ведущий:
Константин Кальдин
Профессиональный консультант по управлению
(с 2000 года), специализации: эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin».
Большой опыт проектной работы. Разработал и внедрил значительное количество эффективных бизнес решений. 20 лет реального управления медицинскими учреждениями
(в том числе, сетью 46 стоматологических кресел).
С 2000 г. по 2003 г. - работа в консалтинговой компании DMG (Москва). Разработал и внедрил модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе, с помощью IT-решений.
Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003 г. по 2009 г. - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес-процессов компании, выход компании на рынок ДМС, разработка системы привлечения и удержания пациентов. Осуществление оперативного руководства.
(с 2000 года), специализации: эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Основатель брендов «Kaldin Consulting» и «UniKaldin».
Большой опыт проектной работы. Разработал и внедрил значительное количество эффективных бизнес решений. 20 лет реального управления медицинскими учреждениями
(в том числе, сетью 46 стоматологических кресел).
С 2000 г. по 2003 г. - работа в консалтинговой компании DMG (Москва). Разработал и внедрил модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе, с помощью IT-решений.
Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003 г. по 2009 г. - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес-процессов компании, выход компании на рынок ДМС, разработка системы привлечения и удержания пациентов. Осуществление оперативного руководства.
Образование – МГУ им. Ломоносова
(прикладная математика).
Автор уникального направления
«Математика медицинского менеджмента».
(прикладная математика).
Автор уникального направления
«Математика медицинского менеджмента».
С 2005 г. по 2009 г. – руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае».
Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
С 2009 г. по 2011 г. - работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (г.Москва) и другие.
С 2010 г. по 2014 г. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group
(Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию «Кальдин Консалтинг» ( www.kaldin.ru)
Участвовал более чем в 30-ти стартапах клиник, часть из них под 100% ответственность.
С 2009 года - активная преподавательская деятельность.
Провел более 400 семинаров и мастер-классов в более 60 городах России и СНГ: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Пенза, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала, Сургут, Минск, Харьков, Сочи, Омск, Оренбург, Ставрополь, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Томск и других.
Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
С 2009 г. по 2011 г. - работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (г.Москва) и другие.
С 2010 г. по 2014 г. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group
(Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию «Кальдин Консалтинг» ( www.kaldin.ru)
Участвовал более чем в 30-ти стартапах клиник, часть из них под 100% ответственность.
С 2009 года - активная преподавательская деятельность.
Провел более 400 семинаров и мастер-классов в более 60 городах России и СНГ: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Пенза, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала, Сургут, Минск, Харьков, Сочи, Омск, Оренбург, Ставрополь, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Томск и других.
Программа курса:
28 октября 2025
9:00 – 9:30
9:00 – 9:30
Регистрация участников
9:30 - 19:00
9:30 - 19:00
ВВЕДЕНИЕ. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ «НОМЕРА 1» В УПРАВЛЕНИИ КЛИНИКОЙ.
• Определение эффективного управления клиникой.
• Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
• Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
• Определение эффективного управления клиникой.
• Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
• Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
ЧАСТЬ 1. ДОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ТОЧКИ РОСТА КЛИНИКИ.
• «Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
• Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
• Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
• Эффективность использования мощности;
• Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
• Все виды ценообразования.
• Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
• Как клиники кормят конкурентов.
• Разбор реальных кейсов.
• «Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
• Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
• Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
• Эффективность использования мощности;
• Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
• Все виды ценообразования.
• Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
• Как клиники кормят конкурентов.
• Разбор реальных кейсов.
ЧАСТЬ 2. КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ.
• Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
• Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника.
• Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
• 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного учреждения.
• Классификация всех ошибок финансовой мотивации.
• Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
• Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
• Финансовая мотивация врачей.
• Финансовая мотивация администраторов.
• Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
• Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
• Финансовая мотивация главного врача.
• Финансовая мотивация наемного директора.
• Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
• Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника.
• Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
• 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного учреждения.
• Классификация всех ошибок финансовой мотивации.
• Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
• Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
• Финансовая мотивация врачей.
• Финансовая мотивация администраторов.
• Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
• Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
• Финансовая мотивация главного врача.
• Финансовая мотивация наемного директора.
ЧАСТЬ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КЛИНИКИ.
• Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
• Планирование выручки.
• Нормирование затрат.
• Роль собственника в бюджетировании.
• Устранение кассовых разрывов.
• Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
• Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
• Планирование выручки.
• Нормирование затрат.
• Роль собственника в бюджетировании.
• Устранение кассовых разрывов.
• Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
БОНУС. Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора маркетинговой стратегии клиники.
ПЕРЕРЫВЫ: 11:30 - 12:00 КОФЕ-БРЕЙК, 14:00 - 14:40 ОБЕД, 16:30 - 17:00 КОФЕ-БРЕЙК.
Место проведения:
BonHotel
г. Минск,
ул. Притыцкого, 2
г. Минск,
ул. Притыцкого, 2
Стоимость и как принять участие:
Скачайте счёт, произведите оплату,
ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните форму регистрации на каждого участника.
ОБЯЗАТЕЛЬНО заполните форму регистрации на каждого участника.
1 участник
- Участие в курсе 1 человека
- Раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка)
- Сертификаты о прохождении обучения
- 3 кофе-паузы, обед
625,50 BYN
с 10% скидкой
при оплате до 20.10.2025
(включительно)
Полная стоимость:
695 BYN
СКАЧАТЬ СЧЁТ с 10% скидкой
при оплате до 20.10.2025
(включительно)
Полная стоимость:
695 BYN
2 участника
- Участие в курсе 2-х человек
- Раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка)
- Сертификаты о прохождении обучения
- 3 кофе-паузы, обед
1181,50 BYN
с 15% скидкой
на каждого участника
при оплате до 20.10.2025
(включительно)
Полная стоимость:
1390 BYN
СКАЧАТЬ СЧЁТ с 15% скидкой
на каждого участника
при оплате до 20.10.2025
(включительно)
Полная стоимость:
1390 BYN
Регистрация:
Пожалуйста, заполните форму.
С вами свяжется наш специалист.
С вами свяжется наш специалист.
Организатор:
Дополнительная информация:
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255
info@maplamed.by
Оказание услуг:
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство
о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565
Индивидуальный предприниматель
Шлапаков Александр Васильевич
УНП 193371878
Свидетельство
о государственной регистрации
от 22 января 2020 г. № 0779565