2 дня, 18 академических часов
1-2 октября 2022 г. | Минск
Авторский курс
Константина Кальдина:
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА»
Это должен знать каждый главный врач и руководитель клиники
На кого ориентирован курс?
Собственников клиник
Приобретёте: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров и главных врачей.
Результат - понимание того, как добиться от наемного директора и главного врача максимальной эффективности.

Директоров медицинских центров и главных врачей.
Приобретёте: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат - улучшение качества управления клиникой, изменения качества решений, рост выручки и прибыли для собственника клиники без потери в качестве медицинской помощи.

Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
Приобретёте: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат - понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Краткое описание курса.
Автор и ведущий курса: Константин Кальдин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва.
Последние 12 лет (из 22 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей. Данный курс – это демонстрация технологий не только эффективного управления, но и технологий, обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении. Курс математический, а, значит, доказательный. Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой. Аналогов - нет.
2 дня интенсивного обучения, 18 академических часов.
Алгоритмы действий, которые позволят опережать конкурентов и формировать вокруг себя команду единомышленников из лучших врачей.
Проверенные на практике готовые решения и кейсы, которые успешно работают во многих клиниках стран СНГ.
Эксклюзивные знания, которых больше нет нигде.
Курс только для тех, кто желает быть высокоэффективным управленцем в здравоохранении и востребованным специалистом.
Подходит для всех типов клиник, независимо от размера и профиля.
По результатам обучения выдается:
Справка государственного образца Республики Беларусь (с указанием количества часов обучения).
Именной сертификат Medical Business Academy.
Регистрация:
Пожалуйста, заполните форму.
С вами свяжется наш специалист.
Фамилия
Имя
Отчество
Название организации
Должность
Телефон
E-mail
Автор и ведущий:
Константин Кальдин
Профессиональный консультант по управлению
(с 2000 года), специализации: эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.

Большой опыт проектной работы. Разработал и внедрил значительное количество эффективных бизнес решений. 18 лет реального управления медицинскими учреждениями
(в том числе, сетью 46 стоматологических кресел).

С 2000г. по 2003г. - работа в консалтинговой компании DMG (Москва). Разработал и внедрил модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе, с помощью IT-решений.
Реализовал более 20 проектов по России.

С 2003г. по 2009г. - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес-процессов компании, выход компании на рынок ДМС, разработка системы привлечения и удержания пациентов. Осуществление оперативного руководства.


Образование – МГУ им. Ломоносова
(прикладная математика).
Автор уникального направления
«Математика медицинского менеджмента».
С 2005г. по 2009г. – руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае».
Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.

С 2009г. по 2011г. - работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (г.Москва) и другие.

С 2010г. по 2014г. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group
(Приморский край).

В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)

С 2009 года - активная преподавательская деятельность. Провел более 300 семинаров и мастер-классов.

Проводил семинары в 54 городах России и СНГ: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Пенза, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала, Сургут, Минск, Харьков, Сочи, Омск, Оренбург, Ставрополь, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Томск.



О Kaldin Consulting в цифрах:
Лет успешного опыта в медицинском бизнесе
% - Среднее увеличение прибыли клиники в течение года
Реальных управленческих медицинских кейса
Клиник-участников, в организованных мероприятиях за 9 лет
Программа курса:
1 октября 2022
c 10:00 до 20:00

9:30 - 10:00 РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ.
10:00 ВВЕДЕНИЕ. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ «НОМЕРА 1» В УПРАВЛЕНИИ КЛИНИКОЙ:
1. Определение эффективного управления клиникой.
2. Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
3. Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
ЧАСТЬ 1. ДОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ТОЧКИ РОСТА КЛИНИКИ:
1. Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции.
2. «Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
3. Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
4. Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
5. Эффективность использования мощности;
6. Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
7. Все виды ценообразования.
8. Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
9. Как клиники кормят конкурентов.
10. Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ).
11. Разбор реальных кейсов.
ПЕРЕРЫВЫ: 11:20 - 12:00 КОФЕ-БРЕЙК, 14:00 - 15:00 ОБЕД, 16:20 - 17:00 КОФЕ-БРЕЙК.
Программа курса:
2 октября 2022 /
c 10:00 до 20:00

9:30 - 10:00 РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ.
10:00 ЧАСТЬ 2. КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.
ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ:

1. Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
2. Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий- измеримость параметров эффективности сотрудника.
3. Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
4. 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного учреждения.
5. Классификация всех ошибок финансовой мотивации.
6. Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
7. Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
8. Финансовая мотивация врачей.
9. Финансовая мотивация администраторов.
10. Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
11. Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
12. Финансовая мотивация главного врача.
13. Финансовая мотивация наемного директора.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КЛИНИКИ:
1. Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
2. Планирование выручки.
3. Нормирование затрат.
4. Роль собственника в бюджетировании.
5. Устранение кассовых разрывов.
6. Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
УПРАВЛЕНИЕ КЛИНИКОЙ С ПОМОЩЬЮ IT:
1. Как добиться экономического эффекта для ЛПУ от внедрения автоматизированной системы управления?
2. Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
3. Главные цели автоматизации работы ЛПУ.
4. Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
5. Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала, и с большей эффективностью для ЛПУ.
ВЕСЬ МАРКЕТИНГ КЛИНИКИ РОВНО ЗА 10 МИНУТ:
Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора маркетинговой стратегии клиники.
ПЕРЕРЫВЫ: 11:20 - 12:00 КОФЕ-БРЕЙК, 14:00 - 15:00 ОБЕД, 16:20 - 17:00 КОФЕ-БРЕЙК.
20:00 ВРУЧЕНИЕ СПРАВОК ГОСОБРАЗЦА И СЕРТИФИКАТОВ MEDICAL BUSINESS ACADEMY О ПРОХОЖДЕНИИ ОБУЧЕНИЯ.
Место проведения:
"ВИКТОРИЯ ОЛИМП ОТЕЛЬ"

г. МИНСК,
пр-т ПОБЕДИТЕЛЕЙ, 103

Как принять участие, стоимость:
Скачайте счёт, произведите оплату.
Обязательно заполните форму "Регистрация".
Cтоимость:

1112 BYN

20% скидкой
при оплате до 31.08.2022
(включительно)



Полная стоимость:

1390 BYN

Регистрация:
Пожалуйста, заполните форму.
С вами свяжется наш специалист.
Фамилия
Имя
Отчество
Название организации
Должность
Телефон
E-mail
Организатор:
Дополнительная информация:
+375 29 306-88-02, +375 17 356-08-16,
Беларусь, 220079, г. Минск-79,
а/я 255

info@maplamed.by